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IT21の会（令和3年11月）第268回議事録
日時：2021年11月5日(金)　18時30分～21時00分
場所：オンライン開催（Zoom）
出席者：44名
配付資料：
　IT21-2111-01：「SABOKのご紹介」
　IT21-2111-02：「産学連携促進の概念モデル」
議事：
18:30-18:35 事務連絡、資料確認、初参加の方の自己紹介
18:35-19:50 メインテーマ講演、質疑応答
19:55-20:30 サブテーマ講演、質疑応答
20:30-20:35 今後の予定
20:35-21:00 オンライン懇親会
[1]初参加者の自己紹介　2名
[2]　メインテーマ「SABOKのご紹介」
講師：山本泰 氏 　一般社団法人 日本ITストラテジスト協会(JISTA)
資料：IT21-2111-01
１．SABOKの説明
　名称　SABOK：Strategy and Analysis Body Of Knowledge
　目的　システムアナリスト、ITストラテジストを名乗る者、目指す者
　　　　持つべきスキル、知っておくべき知識を体系化する
　　　　その人材像と役割を明確にする
２．SABOKの記述構成
　UISS（情報システムユーザースキル標準）にて定義されているタスクフレームワークを採用
　各タスクにおいてＩＴストラテジストに要求される知識・スキルを解説
　業務イメージに沿った実務的な体系とすることを狙う
　目次
　　B.テクニカルスキル編の章立て
　　第2章　事業戦略とシステムアナリスト
　　第3章　情報システム戦略立案
　　第4章　情報システム企画
　　第5章　情報システム導入
　　第6章　情報システム企画評価
　　第7章　情報システム活用
　　第8章　情報システム保守・運用
　　第9章　情報システム戦略評価
　　第10章　事業戦略評価
　　第11章　情報システム戦略実行マネジメント
　　第12章　プロジェクトマネジメント
　　第13章　IT基盤構築・維持・管理
　　第14章　セキュリティ
　　第15章　共通業務
　　第16章　システム監査
３．UISSフレームワークへのマッピング
　UISS情報システムユーザースキル標準
　合計１６章あって、各章がタスクに展開されている
　各タスクに対して概要説明があって、タスクに対して、それぞれ目的、
　実施対象から主要成果物となるような流れで作られている
　さらに詳細タスクに展開されていて、詳細タスクついては仕様成果物だけではなく、
　プロセスの説明と役立つ知識というような構成で、先ほどの１６章が全てで構成されている
４．本編の記述様式
　以下のような記述様式となっている
　〇章
　　〇タスク（概要）
　　　目的
　　　実施対象
　　　主要成果物
　　　　〇タスク（詳細）
　　　　　目的
　　　　　実施対象
　　　　　主要成果物
　　　　　プロセスの説明
　　　　　役立つ知識
　実際そこで作成する成果物や、役立つスキルについては、
　文献などから具体化して行くことが、SABOKの技術常識の前提となっている
５．SABOKの目次構成 B.テクニカル編
　ITストラテジストが主に使用する章建て
６．各章の概要
６－１．２章、３章、概要
　２章　情報システム戦略の作り方フロー
　　経営要求の可視化、ビジネスモデルの策定、事業戦略の実現シナリオの提言
　３章　情報システム戦略立案
　　事業戦略の理解、対象領域ビジネス及び環境の分析、情報システム戦略の策定
　　策定内容：基本戦略、業務全体像、成果指標との関連図、これらをマネジメントから承認を得る
６－２．４章の概要
　４章　情報システム企画
　　対象業務システム課題の定義、分析、適用情報技術の調査
　　ビジネスモデルの企画、業務プロセスの企画、
　　システム方式の策定（具体の実現方法）
　　業務運用の評価指標の設定（効果測定方法としての指標：KPI）
　　費用とシステム投資効果の予測
　　情報システム戦略との検証
　　情報システム企画の作成と承認
　　（３．３情報システム戦略に沿っていること）
　　情報システム導入計画
　　（スケジュール、方針、評価指標、委託、調達）
　５章はシステム導入（省略）
６－３．６章、７章の概要
　６章　情報システム企画評価
　　システム運用指標の評価、業務運用指標の評価
　　（狙いどおりの効果を挙げているか）
　７章　情報システム活用
　　評価とフィードバック、活用促進、情報リテラシの向上
　　（個人より組織の働きをどう継続するか）
　8章　情報システム保守・運用（省略）
６－４．９章、１１章
　９章　情報システム戦略評価
　　全体計画の評価、情報システム戦略の評価
　１１章　情報システム戦略実行マネジメント
　　情報システム戦略の分析・把握、情報システム戦略のポートフォリオマネジメント、
　　情報システム戦略のプログラムマネジメント
６－５．１０章の概要
　１０章　事業戦略評価
　　事業戦略達成度の評価、事業戦略達成度評価のフィードバック
QA
Q 第3章と第4章は、システムアーキテクトとITストラテジストの連携ではないのでしょうか？
A そのとおりです
  特に４章の部分についてはシステムアーキテクトの方で、
  どういったシステム構造にするか？ということが重要になります。
  ここの部分もSABOKの関連知識として、まとめていきたい内容です。
Q 情報システム戦略は、企業戦略のような、理論はあるのでしょうか？
  企業戦略ではポジショニングアプローチ、経営資源アプローチ、水平統合、
  垂直統合などいろいろあるのですが、情報戦略ではどうでしょうか？
A 理論があるかどうか？調べてみたいと思います。
Q 変化が激しい時代になってきています。これまでの様に1年や数年スパンで計画を立てて、
  導入を進めるのではなく、今回の新型コロナへの対応の様に、世の中の変化、技術の進展に応じて
  その時点で最適なシステムを短いスパンで計画をたてて、継続発展的に導入することが求められる時代が来ている様に感じます。
  そうしたことに適した戦略策定の手法はありますか？また、それに対応したガイドラインの策定などは検討されていますか？
A 戦略のガイドで、これが使用できそうなものを調べてみます。それに対応したガイドラインは、DXがキーワードになります。
  それについてのガイドや文献などがありますが、これが良いと思われるものは模索中です。
  それについて、SABOK研究会を毎月実施して、事例研究をやっています。
  SABOKには時間軸がないので、考えようによってはSABOKの手法を選択して短いサイクルでなにかやるときに、
  SABOKのことここだけ適用してやってみたらどうなるか？みたいな、そういう使い方で、
  結果的にSABOKをブラッシュアップする方法も、もしかしたら？出来るのかもしれません。
Q SABOKは日本独自になるのでしょうか？それともグローバルなものになるのでしょうか？
A 日本独自のものです。ITストラテジスト協会の提唱するものです。
Q SABOKはコンセプチュアルスキル、ヒューマンスキルが準備中です。これは、どういった内容のものになるのでしょうか？
A いわゆるビジネススキルの中で、業務遂行能力に必要なテクニカルスキルにあたると思います。
  ITストラテジストとして持つべき、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル、  構想力、コミュニケーション能力、
  SABOKに必要なスキルを説明することを考えと、人としての持っておくべき特質みたいなことも書いておきたいというのが、
  プロジェクトとして最初にあったというようなイメージかと思います。
Q システム開発の手法は、ウォーターフォールやアジャイルなど様々ありますが、SABOKとしては、
  システム開発手法によって考慮すべき点などはありますでしょうか？
A SABOKの背景を考えますと、ウォーターフォールが当てはまりやすいと思います。
  アジャイルには、どのように適用するか？の議論が未だであることが現状です。
  システム開発という言葉で言いますと、SABOKの中では導入以降のタスクになりますので、
  手法としてウォーターフォール開発を選ぶのか？アジャイル開発を選ぶのか？というところが情報システム戦略であったり、
  システム企画の中で議論が出来れば良いと理解していますが、具体的にアジャイルに向けて何を注意すれば良いか？は、
  今のところ、具体的な検討はできていない状況です。
Q オラクルやサップのようなパッケージERPなどにも、SABOKは適用出来るのでしょうか？
A 適用できます。
  事業の事業戦略に基づいたシステム化戦略を実装するにあたって、どういう技術を使えばよいかというもの中の1つに、
  こういうパッケージであったり、ERPであったりというものの選択というのが出てくるかと思いますので、
  そのタスクの中で検討できるというふうに考えています。
その他参考URL
JISTAオープンフォーラムの案内：
https://ww2.jista.org/kanto/wp-content/uploads/sites/2/2021/10/OpenForum2021Pamphlet.pdf
SABOK ダウンロード ：
https://ww2.jista.org/activity/sabok
[3]　サブテーマ　：「産学連携促進の概念モデル」
　　講師： 土橋 晋作　氏（IT21の会会員）
・産学連携（企業と大学との連携）の研究開発は、効率的に産学間の知識を共有し、新たな「イノベーションの創造」を実現することである。
・講演者は、エンジニアの経験をもとに、自己啓発の一環として、「産学連携の研究開発」のありかたを研究している。
１．産学連携の研究開発
１－１　国内総生産（ＧＤＰ）
　・ＧＤＰ（Gross Domestic Product）とは、「ある一定期間（１年間）に国内で、生産されたすべての財（中間財除く）
　・サービスの付加価値の総額」と定義される。（（その国に存在する）国民が生み出した価値」を総計したもの）
　・ＧＤＰを増やすには、「家計の消費」、「（企業の）投資」および「輸出」を増やすことが必要である。
　・「投資」は、「（企業の）設備投資・研究開発」が相当し、 企業の次世代成長エンジンを獲得するためのものである。
　　（本研究では、「（企業の）研究開発」に注目している。
１－２　研究開発の効率低下
　・「1990年代より企業の研究開発効率が低下」しているとの指摘がなされている。
　・日本の研究開発の効率低下要因として、クローズド・イノベーション（企業単独で全ての技術開発を実施）に本研究では注目した。
１－３　産学連携の研究開発
　・「クローズド・イノベーション」⇒ 「オープン・イノベーション」に移行してきている。
　・ 産学連携の研究開発（企業と大学が連携した研究開発）が活性化している。
２．問題意識
　・産学連携の研究開発に積極的に関与したいと大学研究者は考えているだろうか。
　・先行研究例を参考に概念モデルの構築することによって、
　「産学連携の研究開発」の促進要因に関する知見が得られるのではないか。
３．産学連携促進の概念モデル
　・「組織間の知識の獲得・移転」および「アンケート調査の事例」に着目し、モデル立案を試みた。
３－１　組織間の知識獲得・移転
　・情報の粘着性は吸収能力の欠如と相関性がある。
　・組織間の吸収能力を高めるには、共通事項の確保が有用である。
　・組織間の吸収能力を高めるには、占有可能性の確保も有用である。
３－２　事例調査のよるモデル立案
　・産学官連携の研究開発の促進要因に関する調査結果を５つ抽出した。
　・調査結果から、産学連携促進の要因を抽出した。
　・先行研究の概念モデルに３－１および３－２の結果を加え、新たなモデルを立案し、その促進要因を明示した。
４．今後のアクション
　・「基礎研究による連携」、「国家ＰＪとして政府がテコ入れし、大企業の研究開発をバックアップ」がなされ、
　　大企業 と 研究大学 との 産学連携は大きく促進している。
　・新たな課題として、中小企業 と 地方大学 との連携」 を促進する方法はないかを考えている。
　・制度的な工夫で産学連携を促進する規定要因を新たに作り出せないかについて、大学教授にインタビューを実施していきたい。
QA
Q 国の開発の関係で、プリズムというプロジェクト（研究用に予算を重点的に国がつけてくれるもの）があったと思いますが、
　このプリズムと大学との連携、重点的には民間との連携がありますが、産学官連携の概念モデルでは、どのような位置づけになるのでしょうか？
　利益誘導のところが、気になります。
A ご指摘のとおりです。占有可能性（利益誘導）のところが重要になります。
　まず吸収能力が必要なのですが、それ以上に占有可能性（利益誘導）がポイントとなります。
　社会科学の観点から、産学連携の概念モデルが作成されても、基本的に個別で違うモデルとなるものと認識しています。
Q 概念モデルを実証することは、考えてますでしょうか。今回は、理念的なモデルのように理解しましたが、
　社会科学ですと、量的調査などで立証、さらに個別の実証が必要になります。
A ご指摘の通りです。
　概念モデルの実証には、アンケート調査を実施、分析関数を作成し、このパスが成り立つという仮説が続きます。
　有意性のある調査が必要だと言うのが、正しい姿だと思っています。
　アンケートの具体的な細かな数字はありますが、その中で概要として判断をしているというのが、今回の取り組み内容です。
Q 産学連携は、初めから吸収能力はあるのではないのでしょうか？
A 共通領域から初めからある程度存在するということになると思います。
　基本的にそのマッチングを行う時には双方の一致があってマッチングを行うので、
　最初から一定の吸収能力があるのではないかというご指摘は、その通りと思います。
　吸収能力をある程度、事前に持った上で、産学連携を進めていくことは正しいと思います。
ご意見
　大学など、アカデミアの研究では、研究成果は公開して広く共有することが前提であり、
　大学として公表する成果と企業が占有する成果をうまく整理することが重要だと思います。
　
(議事録担当 小川泉 記、後に各講演者様による確認及び更新)